“双减”让教育机构面临存活危机，转型还来得及吗？
在国家推行的“双减”意见下，近日，很多的大型教育机构等都在进行裁员，重置等，家长、机构、老师、员工，所有人仍在寻找上岸的机会。
“双减”文件下发的第二天，高途定下裁员指标，全国13个地方中心8月1日前完成关闭，只留下郑州、武汉、成都三个辅导老师中心，涉及范围达上万人，相当于公司1/3的人会离开。
整改教培行业的决心、力度，前所未有。这听起来可能有点不可思议——部分地方将校外培训机构的治理，纳入“扫黄打非”、“扫黑除恶”的专项整治。
教育公司们日子难捱，比起体面，可能保住现金流，活下去更重要。
新东方、高途这类教培巨头，业务涉猎甚广，不把鸡蛋放在同一个篮子里，转型更有底气。从赛道来看，核心的无非三个方向：素质教育、成人职业教育以及教育硬件。
高途则重点发展高中业务以及成人在线品牌。新版高途APP于近日正式上线，覆盖语言培训、大学生考试、公考等多个职业教育类型。
天眼查APP显示，赶在双减正式出台前，好未来、新东方两家头部企业新成立多家子公司，悄然调整经营范围，增加艺术、体育、科技培训等经营项目。
“无论向哪个方向转型，都将面临巨大难题，因为原有的核心产品发生转变，相应人员和组织架构面临大调整，成本和风险剧增。”山东省泰山教育创新研究院院长王清林认为，教培机构需结合自身优势考虑，比如课程研发优势可以朝相关硬件服务转型，销售优势则重点选择代理或合作相关产品。
