北京上市公司协会秘书长余兴喜想把产品和管理“数字化“
数字化有什么变化？ 我认为，无论发生什么变化，最终实施提高企业的竞争力，你的竞争力是否提高了，业绩如何，是否让企业实现常青，这是目的。” 在2020年数字经济领导人峰会上，北京上市公司协会秘书长余兴喜表示：“企业必须认识到数字化的重要性。 “
“北京上市公司协会有380多名会员。” 于兴喜说，如果按照数字化的符号进行分类，一个可以帮助别人数字化，另一个可能需要别人帮助它数字化。
在余兴喜看来，对于第一类公司来说，做这个行业的一般表现更好。 “这些公司高速增长的原因是它们的业务正在空中。 “
第二类公司，是在传统行业企业中，需要进行数字化转型。 余说：“目前，一些传统行业的企业没有意识到数字转型的重要性，我们希望这些企业能清楚地看到总体趋势。 数字创新是不确定性中最大的确定性。 “
当然，无论是以数字技术为主营业务的细分领域，还是传统企业利用数字技术提高管理效率，如何正确应用数字技术创新，优化商业模式，都是提升企业竞争力的重要抓手。
在余兴喜看来，商业模式的优化本身就是一种变化，但不同公司的变化程度不同。
数字化可分为两类：面向消费者的数字化和面向行业的数字化。 我国处于消费导向数字化的领先地位，但我国在产业导向数字化方面相对落后。 面向行业的数字化更加复杂和困难大，因为每个企业的情况不同，即使是同行业的企业其具体业务也有很大的不同。” 于兴喜说道。
然而，总体而言，余兴喜认为，“以行业为导向的数字化，即一般企业数字化，可以分为两部分，一部分集中在管理和管理上，如“数据驾驶舱”，所有数据收集和处理后的演示，企业主，首席执行官可以从计算机终端看到任何需要的数据。 就像飞机的驾驶舱一样，飞行员可以从仪器中看到所需的所有数据。 如果做好‘数据驾驶舱’，数据实际上是收集的，按照一定的规则，没有人可以做假的。 这是一定的共性，是所有企业都能做到数字化的。 另一部分偏向于产品的数字化，企业应该基于产品的数字化赋能，这个比较难，但是一定要努力去做。 “
